Забирайте пользу от наших экспертов уже сейчас – и встречаемся 10 сентября на главном событии осени!
«Мастерская управленческих решений» от МОЗЛАБ, регистрация уже доступна на сайте
https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Елена Дорфман – эксперт МОЗЛАБ, бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор и групповой коуч
На тренинге руководителю дали 12 инструментов. Сколько из них он действительно сможет применить после обучения?
Екатерина Нечай объясняет, почему большой объём информации за несколько дней не даёт ожидаемого эффекта.
Ещё больше практических управленческих решений — 10 сентября на «Мастерской управленческих решений» от МОЗЛАБ.
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Екатерина Нечай — 15 лет занимается развитием руководителей разных уровней.
На тренинге руководителю дали 12 инструментов. Сколько из них он действительно сможет применить после обучения?
Екатерина Нечай объясняет, почему большой объём информации за несколько дней не даёт ожидаемого эффекта.
Ещё больше практических управленческих решений — 10 сентября на «Мастерской управленческих решений» от МОЗЛАБ.
https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Екатерина Нечай — 15 лет занимается развитием руководителей разных уровней.
Почему сильный эксперт не всегда становится сильным внутренним тренером?
Навыков и профессионального опыта может быть недостаточно. Сначала человеку важно найти собственный ответ на вопрос: «Зачем мне передавать знания?»
Ловите пользу от наших экспертов уже сейчас — и встречаемся 10 сентября на главном событии осени!
«Мастерская управленческих решений» от МОЗЛАБ. Регистрация уже доступна на сайте 👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Надежда Анненкова — эксперт МОЗЛАБ
Экспертные рилсы – это только малая часть пользы, которую мы подготовили к 10 сентября
«Мастерская управленческих решений» от МОЗЛАБ, не пропустите
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Елена Дорфман – эксперт МОЗЛАБ, бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор и групповой коуч
Экспертные рилсы – это только малая часть пользы, которую мы подготовили к 10 сентября
«Мастерская управленческих решений» от МОЗЛАБ, не пропустите
https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Елена Дорфман – эксперт МОЗЛАБ, бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор и групповой коуч
«Давайте работать эффективнее» звучит убедительно. Но что именно это значит?
Юрий Юрин показывает, почему неопределённые формулировки создают в бизнесе настоящую «водицу».
Хотите ещё больше пользы от эксперта? Встречаемся 10 сентября на
«Мастерской управленческих решений»
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Юрий Юрин — бизнес-тренер и бизнес-консультант
«Давайте работать эффективнее» звучит убедительно. Но что именно это значит?
Юрий Юрин показывает, почему неопределённые формулировки создают в бизнесе настоящую «водицу».
Хотите ещё больше пользы от эксперта? Встречаемся 10 сентября на
«Мастерской управленческих решений»
https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Юрий Юрин — бизнес-тренер и бизнес-консультант
Назначить сильного эксперта руководителем недостаточно.
Екатерина Нечай разбирает три ошибки компаний: отсутствие адаптации, один большой тренинг раз в год и отсутствие поддержки между обучающими модулями.
Больше практических решений для развития руководителей — 10 сентября на «Мастерской управленческих решений» от МОЗЛАБ.
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Екатерина Нечай — 15 лет занимается развитием руководителей разных уровней.
Назначить сильного эксперта руководителем недостаточно.
Екатерина Нечай разбирает три ошибки компаний: отсутствие адаптации, один большой тренинг раз в год и отсутствие поддержки между обучающими модулями.
Больше практических решений для развития руководителей — 10 сентября на «Мастерской управленческих решений» от МОЗЛАБ.
https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Екатерина Нечай — 15 лет занимается развитием руководителей разных уровней.
«У нас произошла сложная ситуация» — фраза, после которой собеседник уже готов защищаться.
Юрий Юрин показывает, как заменить оценки фактами и задать разговору конструктивное направление.
Не пропустите новые рилсы с экспертами главного события осени — и регистрируйтесь на «Мастерскую управленческих решений»
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Юрий Юрин — бизнес-тренер и бизнес-консультант
Не пропустите новые рилсы с экспертами главного события осени – и регистрируйтесь на «Мастерскую управленческих решений»
👉 https://mozlab.ru/management-decision-workshop?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
🎙 Елена Дорфман – эксперт МОЗЛАБ, бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор и групповой коуч
5 основных барьеров, которые мешают сотруднику передавать знания и как с ними работать:
👉 зачем сначала помочь эксперту найти личный смысл и внутреннюю мотивацию быть тренером
👉 почему глубокого знания темы недостаточно и важно понимать уровень и контекст аудитории
👉 как превращать лекцию в вовлекающее обучение с помощью вопросов, метафор, упражнений, игр и дискуссий
👉 как подготовить эксперта к сложным участникам и научить воспринимать обратную связь не как удар, а как ресурс
👉 как оценивать задачи по двум параметрам: сложности и ощущению внутренней безопасности
👉 почему рутина забирает энергию и как добавить в неё интерес через более высокие личные критерии и соревнование с собой
👉 где находится «золотая середина», в которой появляется драйв, желание пробовать и состояние потока
🎙 Надежда Анненкова – эксперт МОЗЛАБ по развитию внутренних тренеров и раскрытию потенциала сотрудников
Как сделать управленческую коммуникацию результативной?
Продолжаем наш контент-марафон о развитии руководителей в новой управленческой реальности.
Внутри видео эксперт делится практическими принципами управленческой коммуникации:
👉 почему «обсудить» один из самых дорогих глаголов в бизнесе
👉 что такое продукт коммуникации и почему у любой встречи должен быть конкретный итог
👉 почему слова «лучше», «больше», «эффективнее» и «почти готово» создают разные интерпретации и приводят к ошибочным действиям
👉 как добавлять в коммуникацию конкретику, измеримость и понятные критерии результата
👉 как использовать технику BOSS – безоценочное описание ситуации, чтобы начинать сложные разговоры с фактов
👉 как замечать эмоциональное состояние сотрудников раньше, чем напряжение перерастает в сопротивление, саботаж или выгорание
👉 как понимать причины эмоций и использовать их как ресурс для решения рабочих задач
🎙 Юрий – бизнес-тренер с опытом более 20 лет в обучении и развитии сотрудников всех уровней: от специалистов до топ-менеджеров. Его ключевые темы: личная эффективность, конструктивная коммуникация, эмоциональный интеллект и взаимодействие в командах.
Продолжаем наш контент-марафон о развитии руководителей в новой управленческой реальности.
Внутри видео эксперт делится практическими принципами управленческой коммуникации:
почему «обсудить» один из самых дорогих глаголов в бизнесе
что такое продукт коммуникации и почему у любой встречи должен быть конкретный итог
почему слова «лучше», «больше», «эффективнее» и «почти готово» создают разные интерпретации и приводят к ошибочным действиям
как добавлять в коммуникацию конкретику, измеримость и понятные критерии результата
как использовать технику BOSS – безоценочное описание ситуации, чтобы начинать сложные разговоры с фактов
как замечать эмоциональное состояние сотрудников раньше, чем напряжение перерастает в сопротивление, саботаж или выгорание
как понимать причины эмоций и использовать их как ресурс для решения рабочих задач
Юрий – бизнес-тренер с опытом более 20 лет в обучении и развитии сотрудников всех уровней: от специалистов до топ-менеджеров. Его ключевые темы: личная эффективность, конструктивная коммуникация, эмоциональный интеллект и взаимодействие в командах.
Сегодня от руководителей ждут большего, чем умения ставить задачи и контролировать результат. Им приходится принимать решения в условиях постоянных изменений, удерживать команду в фокусе и сохранять эффективность, даже когда привычные подходы уже не работают.
В выпуске разбираем:
👉 как за последние годы изменилась модель лидерства и почему руководителю всё чаще приходится «лидировать на равных»
👉 зачем развивать делегирование и передавать команде не только задачи, но и полномочия принимать решения
👉 почему мышление становится одной из главных управленческих компетенций в эпоху искусственного интеллекта
👉 как использовать ИИ не вместо собственного мышления, а как экспертного собеседника и дополнительного участника команды
👉 какие инструменты помогают развивать стратегическое, системное, нестандартное и креативное мышление
🎙 Елена Дорфман – бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор, групповой коуч и стратегический фасилитатор. Более 16 лет опыта в обучении и развитии руководителей, управленческих команд и ключевых специалистов из разных отраслей: производства, фармацевтики, IT, индустрии красоты и других сфер.
Сегодня от руководителей ждут большего, чем умения ставить задачи и контролировать результат. Им приходится принимать решения в условиях постоянных изменений, удерживать команду в фокусе и сохранять эффективность, даже когда привычные подходы уже не работают.
В выпуске разбираем:
как за последние годы изменилась модель лидерства и почему руководителю всё чаще приходится «лидировать на равных»
зачем развивать делегирование и передавать команде не только задачи, но и полномочия принимать решения
почему мышление становится одной из главных управленческих компетенций в эпоху искусственного интеллекта
как использовать ИИ не вместо собственного мышления, а как экспертного собеседника и дополнительного участника команды
какие инструменты помогают развивать стратегическое, системное, нестандартное и креативное мышление
Елена Дорфман – бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор, групповой коуч и стратегический фасилитатор. Более 16 лет опыта в обучении и развитии руководителей, управленческих команд и ключевых специалистов из разных отраслей: производства, фармацевтики, IT, индустрии красоты и других сфер.
Денег на всё не хватит
....поэтому команде придётся выбирать
В игре «Король ремонтов» участники распределяют ограниченный бюджет и решают:
✔️ какие системы необходимо диагностировать
✔️ что требует дополнительного внимания
✔️ какие действия можно выполнить сейчас
✔️ от чего придётся отказаться
Сколько потратили? Сколько заработали? И к чему привёл выбранный подход?
Подробнее об игре 👉 https://mozlab.ru/business-games?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
Денег на всё не хватит
....поэтому команде придётся выбирать
В игре «Король ремонтов» участники распределяют ограниченный бюджет и решают:
✔️ какие системы необходимо диагностировать
✔️ что требует дополнительного внимания
✔️ какие действия можно выполнить сейчас
✔️ от чего придётся отказаться
Сколько потратили? Сколько заработали? И к чему привёл выбранный подход?
Подробнее об игре https://mozlab.ru/business-games?utm_source=mozlab&utm_medium=reels
«Король ремонтов» подойдёт, когда важно помочь специалистам по промышленной безопасности выйти за рамки контроля и попробовать себя в роли методологов, которые работают вместе с производством.
Игра позволяет увидеть:
✔️ воспринимает ли команда отдельный участок или предприятие целиком
✔️ понимают ли участники, что на что влияет
✔️ какова роль управления безопасностью и надёжностью
Формат можно использовать на сессиях по охране труда и промышленной безопасности или для полезной работы с производственным персоналом.
Подробнее об игре 👉 https://mozlab.ru/business-games?utm_source=mozlab&utm_medium=reels