ПОДДЕРЖКА НУЖНА НЕ ТОЛЬКО СОТРУДНИКАМ. РУКОВОДИТЕЛЮ И СОБСТВЕННИКУ — ТОЖЕ.
В бизнесе есть две роли, которые часто смешивают, хотя за ними стоят совершенно разные процессы.
Руководитель отвечает за управление: людей, процессы, результаты, выполнение планов. Он находится между интересами собственника, команды и бизнеса. И часто именно на нём сходятся ожидания всех сторон.
Ему тоже нужна поддержка. Пространство, где можно не быть сильным, не принимать решения за всех, не искать немедленно выход, а разобраться в собственных сложностях, напряжении и противоречиях.
Собственник — это другая история.
Он может не заниматься ежедневным управлением, но именно на нём лежит ответственность за саму систему: её устойчивость, деньги, риски, будущее.
И здесь финансовых показателей иногда оказывается недостаточно.
Можно показать собственнику, что бизнес работает в минус, рассчитать рентабельность, расходы, фонд оплаты труда. Но за цифрами часто стоят гораздо более глубокие вопросы:
— Ради чего я создал этот бизнес?
— Чем я буду кормить свою семью на пенсии?
— Зачем мне 700 сотрудников, если я сам не могу позволить себе ту жизнь, ради которой всё начиналось?
— Почему я не могу построить умный дом, уехать на море и управлять бизнесом удалённо?
— Где в этой огромной системе место для меня самого?
И вот здесь начинается работа не только с финансами, но и с мышлением, внутренними установками и системными связями.
Потому что бизнес — это не только финансовая модель. Это ещё и отношения человека с деньгами, властью, ответственностью, успехом и собственной жизнью.
И руководителю, и собственнику нужна поддержка. Но важно понимать, с какой именно задачей мы работаем.
Нельзя бесконечно требовать от человека быть опорой для системы, не создавая опоры для него самого.
И если ты руководитель или собственник, задай себе один вопрос:
Ты строишь бизнес, который даёт тебе жизнь, о которой ты мечтал, или уже много лет обслуживаешь систему, в которой для тебя самого почти не осталось места?
Не жди, пока бизнес начнёт разрушать твоё здоровье, отношения, семью и ощущение собственной жизни.
Не обязательно всё бросать, менять команду или начинать заново.
Иногда нужно остановиться, посмотреть на систему целиком и разобраться, что именно удерживает тебя в этой точке.
Я помогаю увидеть не только финансовые причины происходящего, но и глубинные механизмы, которые стоят за решениями, деньгами, ответственностью и отношениями с бизнесом.
Если ты узнал себя в этом тексте — возможно, пришло время заняться не только бизнесом, но и собой.
Напиши мне слово «ОПОРА». Начнём с разговора о том, что происходит с тобой и твоим бизнесом.
ПОДДЕРЖКА НУЖНА НЕ ТОЛЬКО СОТРУДНИКАМ. РУКОВОДИТЕЛЮ И СОБСТВЕННИКУ — ТОЖЕ.
В бизнесе есть две роли, которые часто смешивают, хотя за ними стоят совершенно разные процессы.
Руководитель отвечает за управление: людей, процессы, результаты, выполнение планов. Он находится между интересами собственника, команды и бизнеса. И часто именно на нём сходятся ожидания всех сторон.
Ему тоже нужна поддержка. Пространство, где можно не быть сильным, не принимать решения за всех, не искать немедленно выход, а разобраться в собственных сложностях, напряжении и противоречиях.
Собственник — это другая история.
Он может не заниматься ежедневным управлением, но именно на нём лежит ответственность за саму систему: её устойчивость, деньги, риски, будущее.
И здесь финансовых показателей иногда оказывается недостаточно.
Можно показать собственнику, что бизнес работает в минус, рассчитать рентабельность, расходы, фонд оплаты труда. Но за цифрами часто стоят гораздо более глубокие вопросы:
— Ради чего я создал этот бизнес?
— Чем я буду кормить свою семью на пенсии?
— Зачем мне 700 сотрудников, если я сам не могу позволить себе ту жизнь, ради которой всё начиналось?
— Почему я не могу построить умный дом, уехать на море и управлять бизнесом удалённо?
— Где в этой огромной системе место для меня самого?
И вот здесь начинается работа не только с финансами, но и с мышлением, внутренними установками и системными связями.
Потому что бизнес — это не только финансовая модель. Это ещё и отношения человека с деньгами, властью, ответственностью, успехом и собственной жизнью.
И руководителю, и собственнику нужна поддержка. Но важно понимать, с какой именно задачей мы работаем.
Нельзя бесконечно требовать от человека быть опорой для системы, не создавая опоры для него самого.
И если ты руководитель или собственник, задай себе один вопрос:
Ты строишь бизнес, который даёт тебе жизнь, о которой ты мечтал, или уже много лет обслуживаешь систему, в которой для тебя самого почти не осталось места?
Не жди, пока бизнес начнёт разрушать твоё здоровье, отношения, семью и ощущение собственной жизни.
Не обязательно всё бросать, менять команду или начинать заново.
Иногда нужно остановиться, посмотреть на систему целиком и разобраться, что именно удерживает тебя в этой точке.
Я помогаю увидеть не только финансовые причины происходящего, но и глубинные механизмы, которые стоят за решениями, деньгами, ответственностью и отношениями с бизнесом.
Если ты узнал себя в этом тексте — возможно, пришло время заняться не только бизнесом, но и собой.
Напиши мне слово «ОПОРА». Начнём с разговора о том, что происходит с тобой и твоим бизнесом.
Переезд в другой город — это маленькая смерть.
Я всё больше убеждаюсь в этом.
Даже если ты сам принял решение. Даже если очень хотел перемен. Даже если впереди новые возможности, интересная жизнь и большие планы.
Всё равно ты оставляешь что-то очень важное.
Ты оставляешь улицы, по которым ходил на автомате. Кофейни, где тебя уже знали. Привычные маршруты. Людей, встречи, случайные разговоры. Маленькие ритуалы, из которых незаметно складывалась твоя жизнь.
И самое интересное — ты оставляешь не только место. Ты оставляешь прежнюю версию себя. Ту, которая существовала именно там, в тех обстоятельствах, с теми людьми.
Мне кажется, мы часто недооцениваем, насколько переезд похож на проживание утраты. Мы торопимся радоваться новому, строить планы, осваиваться, быть сильными. А внутри ещё не завершилось прощание со старым.
И я считаю, что этому нужно дать место. Не обесценивать грусть фразами «зато впереди столько возможностей». Иногда можно одновременно хотеть новой жизни и скучать по старой.
Ведь чтобы по-настоящему прийти в новое место, иногда нужно сначала попрощаться с предыдущим.
А вы когда-нибудь чувствовали, что после переезда в другой город будто оставили там не только часть своей жизни, но и часть себя?
Интересно, что оказалось сложнее всего отпустить?
Мне, ребенком, совсем не хотелось быт руководителем. Ведь я знала «цену» этой должности.
Мои соц сети:
МАХ: https://max.ru/id540449853934_biz
ВК: https://vk.ru/id72535450
Хотеть желаемое - статично. Флиртовать с желаемым- поднимать азарт и уровень энергии.
Мои соц сети:
МАХ: https://max.ru/id540449853934_biz
ВК: https://vk.ru/id72535450
Больше думайте о других. Ведь вы для них всех родились ;)
Мой канал МАХ: https://max.ru/id540449853934_biz
От твоего выбора зависит вся твоя жизнь
Хочешь, чтобы мужчины тебя догоняли и делали комплименты?
Не забудь обуть обувь на каблучке.