Кабушев и Штейн

Возможностей у бизнеса всегда больше, чем денег. Выбирать, какие из них делать, должен менеджер, и думать при этом как продажник: что сильнее болит у клиентов, за что они заплатят и что сделать быстрее.

#нейросети #ИИ #автоматизация #бизнес #будущеепрофессий

#пресейл #продажи #B2B #профессииIT #ITкарьера

Анекдот про двух мужиков в парке — точная иллюстрация того, что происходит, когда каждый выполняет только свою часть процесса. Хорошо подходит к любому разговору о регламентах, должностных инструкциях и работе, которая сделана формально. #сша #бизнес #предпринимательство #свойбизнес #карьера

Анекдот про двух мужиков в парке — точная иллюстрация того, что происходит, когда каждый выполняет только свою часть процесса. Хорошо подходит к любому разговору о регламентах, должностных инструкциях и работе, которая сделана формально.

#менеджмент #корпоративнаякультура #команда #руководитель #равенство

Американская корпоративная культура построена на конкуренции и защите интересов компании, поэтому наёмный работник там гораздо менее социально защищён, чем привыкли в России. #сша #работа #увольнение #корпоративнаякультура #найм

Аплодисменты и ретро в Яндексе и один вопрос, который в сибирской компании задают перед любым решением. #яндекс #ответственность #менеджмент #управление #руководитель

Саудовская Аравия, Узбекистан и проекты Яндекса. На одном из рынков менеджмент оказался подозрительно знакомым.

Культура принятия решений в Яндексе ближе к демократичной модели: мягкий стиль управления и прямой доступ к топ-менеджменту. После этого непривычно попадать в компанию, где на любую идею первым делом спрашивают, кто лично за неё отвечает — деньгами, репутацией, своей ответственностью. Два разных подхода к решениям: в одном важно договориться, в другом — найти того, кто за результат ответит.

Италии сложно уволить сотрудника, который выполняет свои обязанности, поэтому такой формат протеста там особенно эффективен: формально человек работает, но делает ровно то, что прописано в должностной инструкции, и ни минутой больше.

Откуда в российских компаниях жёсткий стиль управления. Многие сервисные компании появились в начале нулевых на руинах 90-х, и их основатели пришли в бизнес из совсем другой реальности. От таких руководителей бессмысленно ждать развивающей обратной связи и мягкого менеджмента в духе IT. Обсуждаем, почему важно понимать, с кем работаешь, и почему не стоит пытаться переделать человека, который не хочет меняться. #90е #начальник #бизнес #менеджмент #стильуправления