Кейс BPM в БуроВзрывной компании Битрикс24

Кейс реализован благодаря ресурсам компании BusinessProcess.kz.- 📌 Если вы хотите заказать подобный проект: — Сайт: https://businessprocess.kz — Email: pro@businessprocess.kz — WhatsApp: https://wa.me/77772945195 Свяжитесь удобным для вас способом — обсудим задачи и предложим оптимальное решение. Как создать финансовый профицит и управлять рентабельностью в сложном производственном бизнесе Таймкоды в самом низу 00:00 — Интро В этом кейсе показываю, как компания из сферы буро-взрывных работ перешла от хаоса в процессах к системному управлению контрактами, заявками и прибыльностью. Связь со мной: Телеграм: @Drulex_73 +7 747 443 0732 (WhatsApp есть) 📌 С какими проблемами пришёл клиент: — Контракты, заявки и фактические работы не связаны между собой — Невозможно быстро оценить рентабельность по контрактам — Высокие юридические риски (работы без корректных оснований) — Финансовые риски из-за отсутствия прозрачности по затратам — Управление “вручную”: звонки, переписки, поиск файлов 📌 Что было сделано: Внедрена система из 3 взаимосвязанных WorkFlow, которая: — Жёстко структурирует работу с контрактами — Привязывает каждую заявку к конкретному договору — Контролирует наличие критичных документов — Автоматически накапливает данные по затратам и объёмам — Подсказывает сотрудникам, что делать на каждом этапе 📌 Ключевой результат: — 📊 Прозрачная рентабельность по каждому контракту — ⚖️ Закрытие юридических и финансовых рисков — 📈 Возможность управлять маржинальностью (а не угадывать её) — 🧠 Принятие решений на основе данных — 💰 Формирование финансового профицита для реинвестирования 📌 Почему это важно: Теперь компания может: — Осознанно заходить в проекты (даже с уступками) — Обосновывать цену перед клиентом — Контролировать расход материалов и инструментов — Видеть точки потери прибыли и точки роста 👉 В видео показываю: — Архитектуру из 3 WorkFlow — Как связаны контракты, заявки и фактические работы — Как система автоматически считает рентабельность — Как сотрудники реально работают в системе (и не “забрасывают” её) Под капотом кейса: I. Сильная компетенция в BPM (Business Process Management или Процессное управление) II. Сильная компетенция в картировании бизнес-процессов и создание BPMN 2.0 диаграмм в Draw.io III. Сильная компетенция в Битрикс24 00:00 — Интро про цель проекта, финансовый профицит, рентабельность, системное закрытые финансовых и регуляторных рисков, конкурентное преимущество 00:53 — Краткая суть кейса 01:14 — WorkFlow 1: управление контрактами 02:00 — WorkFlow 2: контроль контрактов и затрат 03:52 — WorkFlow 3: выполнение заявок 04:29 — Управление ценой на основе данных 04:50 — Data-driven решения 05:07 — Основная часть: Уникальность кейса и подхода 05:21 — Почему CRM-проекты проваливаются 05:50 — Стратегия: финансовый профицит 06:11 — Бизнес клиента и модель работы 06:42 — Тактические цели внедрения 07:24 — Проблемы до внедрения 08:48 — Решение: архитектура из 3 процессов 12:38 — Как создаются и привязываются заявки 14:51 — Накопление данных по контракту 15:28 — Расчёт затрат и маржинальности 16:29 — Процесс выполнения работ 17:29 — Управление через чек-листы 18:07 — Учёт фактических затрат 19:44 — Контроль этапов и разрешений 20:21 — Завершение заявки и документы 21:39 — Накопление данных для аналитики 22:19 — Формирование цены и прибыли 22:36 — Корректировка цен на основе данных 22:50 — Управление скидками и конкуренцией 23:06 — Итог: решения на основе данных 23:23 — Результат: снижение рисков и рост прибыли 23:30 — Финансовый профицит и конкурентное преимущество