Найм сотрудников. Выбор лучшего кандидата. Тизер. Петр Кудасов

Кудасов Пётр Александрович: Преподаватель в «Деловой среде» Сбербанка России по темам: «Найм и адаптация персонала», «Создание и наладка систем продаж» Преподаватель в МВА Бизнес-школе Высшей Школы Экономики по курсу "Управление продажами" С 2007 года — тренер федеральных и региональных программ подготовки лидерского актива молодёжи по направлениям «Молодёжное предпринимательство», «Менеджмент», «Личная эффективность». Тренер программ обучения Министерства образования Нижегородской области. Тренер программ обучения Министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области. На данный момент на его занятиях/семинарах побывало более 37 000 участников. Контакты Петра: Сайт компании: https://expressnaim.ru Онлайн курс "Реальный найм": https://kurs.expressnaim.ru/landing2 YouTube канал: https://www.youtube.com/user/kudasovpetr https://www.youtube.com/watch?v=PrjlWgrs3h0 Больше информации в наших соц. сетях и на сайте: ★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ! INSTAGRAM ► https://www.instagram.com/svetak.ru FACEBOOK ► https://www.facebook.com/7vidos VK ► https://vk.com/doska_v Наш сайт ► https://svetak.ru #подборперсонала #рекрутер #петркудасов #тизер #наймсотрудников ====================== "Друзья, привет. Второй урок курса Реальный найм. Сегодня мы расскажем вам про то, как Пётр Кудасов нанимал огромное количество людей и какие лучшие технологии вы можете сами использовать для того, чтобы ваши наймы были лучшие. И чтобы результатом этого урока оказалось то, чтобы у вас было много-много-много лучших кандидатов. Чтобы у вас их было столько, что вы могли из них выбирать, привередничать и делать так, чтобы у вас по итогу в найм оставалась скамейка запасных. Итак, занятие 2, приглашение кандидатов. Вот общая технология найма, по которой мы будем с вами работать. Сегодня мы рассмотрим сейчас первый урок, который состоит из таких трёх крупных паритийных блоков. Первый блок это карта рабочего места. Это условия, которые должны быть подготовлены для того, чтобы сотрудник придя был уже… понимал что и как делать. Вторая вещь это как описать вакансию, магнитную вакансию и Третье это каким образом создать воронку, чтобы у вас было много-много-много людей. Но без первых двух вещей это сложно достаточно сделать. Давайте, посмотрим. Вообще, надо начинать с чего? вам нужно понимать три вещи, три основы. Первое это что должен делать человек. Поэтому мы особое внимание уделяем, например, в сфере продаж - какая бизнес-модель, какой средний чек, какой ltv, сколько контактов нужно делать, кто клиент, как взаимодействие происходит внутри отдела продаж, какие функции внутри отдела продаж выполняет сотрудник. То есть обязанности, что должен делать человек. Вторая вещь - оплата труда. Оплата труда - тоже разные переменные. Она говорят - какой заработок будет? Они говорят: заработок будет… вот мне вчера говорят: заработок будет средний - 70-100 тысяч рублей. Я говорю: хорошо. Оклад какой будет? Они говорят- ну оклад будет только если он план сделает. В смысле? То есть он придёт, весь месяц будет работать, но у вас например - цикл сделки большой, либо перед стартом, например, онлайн-курса, либо образовательной программы, конференции - не будут продаваться билеты, то есть не заплачено, не получит зарплаты? Они говорят: нет То есть, оплата труда это, как правило, окладная часть и переменная часть. И третий момент по условиям труда - это где находится офис, как выглядит рабочее место, дают ли ноутбук, телефон, компьютер, банку колы, либо не дают, и так далее. То есть, основа в чем? Что прежде чем нанимать нужно разобраться. Три вещи. Нужно разобраться с обязанностями, системой оплаты труда и так далее, всеми условиями, которые есть по работе. Для этого эти вещи собираются изначально в так называемый документ, который называется картой рабочего места. Почему карта рабочего места? Потому что человек приходит, читает 1 документ, у него все-все-все-все понятно. Должностная инструкция - что он должен делать, мотивация - что он за это получит, ещё отдельные факторы, какие ещё дополнительные бонусы, условия, выплаты, например, у него есть какой будет средний заработок, как рассчитывается заработная плата, кто будет руководителем, где офис находится и так далее. Что такое карта рабочего места? На что смотрят кандидаты в первую очередь? Как бы вы ни крутились - все кандидаты, в первую очередь, смотрят на размер окладной части. Если у вас размер окладной части находится в рынке - вы находитесь в рынке. Если вы, хотя бы чуть ниже, на 10% ниже среднего окладного уровня, по своему городу, к сожалению, адекваты к вам не придут. Ну зачем идти к вам, если можно позвонить просто в другую компанию и там уже оклад будет выше. Поэтому размер окладной части труда, это, к сожалению, либо к счастью, такой вот раздел, который показывает - человек адекватен, либо неадекватен. .."