Как быть руководителем в кризис

Проверьте свою компанию на готовность к кризису! http://trcstatus.tilda.ws/crisis1 Бесплатно! Без регистрации! Зотов Михаил - Эксперт по решению управленческих проблем - Председатель президиума Новосибирского отделения Федерации Управленческой Борьбы Как быть руководителем в кризис? О каких руководителях идет речь? О каждом, у кого есть подчиненные. На мой взгляд, компания - это структура, состоящая из фракталов. Фрактал - это объект, в точности или приближённо, совпадающий с частью себя самого, то есть целое имеет ту же форму, что и одна или более частей. То есть нижестоящие руководители управляют своим подразделением, аналогично тому, как вышестоящие руководители управляют ими самими. Те, кто знаком с социальными технологиями В.К. Тарасова, знают это как управленческий механизм "подражание". Теперь давайте разберемся с понятием кризиса. У нас под кризисом, традиционно, понимают экономический кризис, объявленный по телевидению. Изложенная мною ниже технология, применима и для этого случая, и для большого количества локальных кризисов на внутреннем рынке. И, даже, для управленческих кризисов внутри компании. И еще один момент, прежде, чем мы начнем по существу. Откуда я знаю "как"? Последние 12 лет я занимаюсь решением управленческих проблем. В том числе выведением компаний из различного уровня кризисов. С чего начать? С двух осознаний. Первое: негативные последствия кризиса следствие того, что компания не готова к новым условиям. Пример: динозавры не были готовы к падению метеорита. Последствия Вы знаете. Отсюда вывод: вы выведите свое подразделение из кризиса, тогда и только тогда, когда оно адаптируется к новым условиям. Во время работы с компаниями, львиная доля усилий уходит на переключение с вопроса "Почему так произошло и кто виноват?" на вопрос "Что делать?". Второе осознание: ваши сотрудники не способны выйти из кризиса сами. Я так и слышу возражения: "Я же нанимаю профессионалов" "Я же им плачу, чтобы они сами..." и т.д. Мой ответ прост - хотите терять время и рисковать? Тогда, ждите пока сотрудники сами. Не готовы, тогда становитесь руководителем и берите на себя ответственность за результат. В этом то и есть ключевое отличие. В не кризисное время, вы занимаетесь делегированием. Перераспределяю нагрузку с себя на подчиненных. Кризис - это время чрезвычайных мер. Время, требующее оперативного принятия решений. Без этого изменения управленческой парадигмы, любые действия будут безрезультатны. Далее, Вы сами или с подчиненными, обязательно под Вашим руководством, вырабатываете как именно нужно измениться, чтобы соответствовать новым условиям. Этому я посвящаю целую неделю на курсе "Возможности кризиса". Поняв цель, Вы организовываете движение коллектива к ней. Ни в коем случае не тащите всех сами!!! НЕТ! Ваши основные инструменты это: "постановка задач", "ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ контроль результата" и "мотивация". Вот так все просто. Или выглядит простым, однако это хороший такой объем работы. У крайнего моего заказчика ушло 2 месяца на то, чтобы вывести компанию из кризиса. И в заключение. Исходя из принципа "Готовь сани летом", замечательно понимать на сколько ваша компания готова к кризису и готовиться заранее.