Как убедить человека даже когда ты неправ

Нет ничего более важного для руководителя, чем искусство убеждать. Можно принять сотню правильных решений и… не убедить в их полезности никого — ни персонал, ни менеджмент, ни акционеров. Или, наоборот, совершить серьезную ошибку и силой своей харизмы убедить всех, что так оно и было задумано. О том, как убеждать людей, написано очень много книг, и тем не менее, мне хочется поделиться своей небольшой, но забавной историей, чтобы показать, как это работает на практике. ТАЙМ-КОДЫ: 00:00 Умение убеждать людей 00:44 История про жёсткие переговоры 02:02 Реальный диалог 03:25 Вся суть приёма 05:15 Неожиданный поворот ОБ АВТОРЕ: Меня зовут Вадим Жартун, я – консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер, уже более 20 лет помогаю развиваться компаниям и их руководителям. Узнать больше о том, чем я занимаюсь, можно здесь: https://umbra.blog/about E-mail: vadim@zhartun.me