Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum – их достигать.

Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес. В Wrike мы тоже столкнулись с таким проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum. Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения. Слайды: https://www.dropbox.com/s/g3gj1iqrowqa5r8/Антипова - Как OKRs помогают Wrike планировать, а SCRUM - достигать.pdf?dl=0