Аттестационно-квалификационная комиссия: как сделать её рабочим инструментом, а не формальностью
Аттестационно-квалификационная комиссия: как сделать её рабочим инструментом, а не формальностью По трудовому законодательству штраф с премии не может превышать 20%. Даже если сотрудник не показал результат, он получит основную часть выплаты. В этом видео — о том, как в таких условиях выстроить аттестацию так, чтобы она реально влияла на работу с людьми, а не сводилась к формальной процедуре. Обычно аттестация выглядит так: сотрудник заранее получает вопросы, отвечает на билеты, а решение по нему часто согласовано заранее. Такая форма мало что даёт по существу и иногда используется для сведения личных счётов. В видео разбирается другой подход: состав комиссии из трёх человек, оперативное досье с фактическими данными по каждому сотруднику, план мероприятий на 3–4 месяца при выявленных проблемах, условная аттестация и порядок пересмотра контракта, если план не выполнен. Отдельно — о том, кто чаще всего проходит через такую аттестацию: по наблюдению автора, это чаще топ-менеджеры и руководители офисных подразделений, а не рядовые сотрудники. 0:00 — Вступление: почему тема аттестации сейчас актуальна 0:25 — Что такое аттестационная квалификационная комиссия 0:42 — Ограничения по трудовому законодательству: максимум 20% от премии 1:14 — Вопрос о защите прав сотрудника без результата 1:33 — Как аттестация проходит по формальному сценарию 3:07 — Состав комиссии: руководитель, HR, системный аналитик 3:47 — Оперативное досье: что это и откуда берутся данные 4:27 — Разбор досье и подготовка выписки по конкретным случаям 5:12 — План мероприятий на 3–4 месяца 6:00 — Условная аттестация и предупреждение о несоответствии 6:35 — Пересмотр контракта при невыполнении плана 7:10 — Автоматическая аттестация для сотрудников с хорошими показателями 7:20 — Кто чаще проходит аттестацию: топы и руководители офиса 7:50 — Как этот инструмент снижает число формальных встреч 8:20 — Заключение #аттестация #управлениеперсоналом #HR #трудовоеправо #менеджмент Больше информации на сайте www.tyslenko.org Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: https://t.me/agtyslenko ★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ: Мы в ВКонтакте ► https://vk.com/fisomlab У Вас есть вопрос или предложение ? Пишите на почту feedback@.tyslenko.org Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать. На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а на наемного сотрудника. Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. ★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ: Пишите на почту ► feedback@tyslenko.org Звоните по номеру ► 7 (985) 346-61-40 Съемка и монтаж: Сергей Зайцев
Аттестационно-квалификационная комиссия: как сделать её рабочим инструментом, а не формальностью По трудовому законодательству штраф с премии не может превышать 20%. Даже если сотрудник не показал результат, он получит основную часть выплаты. В этом видео — о том, как в таких условиях выстроить аттестацию так, чтобы она реально влияла на работу с людьми, а не сводилась к формальной процедуре. Обычно аттестация выглядит так: сотрудник заранее получает вопросы, отвечает на билеты, а решение по нему часто согласовано заранее. Такая форма мало что даёт по существу и иногда используется для сведения личных счётов. В видео разбирается другой подход: состав комиссии из трёх человек, оперативное досье с фактическими данными по каждому сотруднику, план мероприятий на 3–4 месяца при выявленных проблемах, условная аттестация и порядок пересмотра контракта, если план не выполнен. Отдельно — о том, кто чаще всего проходит через такую аттестацию: по наблюдению автора, это чаще топ-менеджеры и руководители офисных подразделений, а не рядовые сотрудники. 0:00 — Вступление: почему тема аттестации сейчас актуальна 0:25 — Что такое аттестационная квалификационная комиссия 0:42 — Ограничения по трудовому законодательству: максимум 20% от премии 1:14 — Вопрос о защите прав сотрудника без результата 1:33 — Как аттестация проходит по формальному сценарию 3:07 — Состав комиссии: руководитель, HR, системный аналитик 3:47 — Оперативное досье: что это и откуда берутся данные 4:27 — Разбор досье и подготовка выписки по конкретным случаям 5:12 — План мероприятий на 3–4 месяца 6:00 — Условная аттестация и предупреждение о несоответствии 6:35 — Пересмотр контракта при невыполнении плана 7:10 — Автоматическая аттестация для сотрудников с хорошими показателями 7:20 — Кто чаще проходит аттестацию: топы и руководители офиса 7:50 — Как этот инструмент снижает число формальных встреч 8:20 — Заключение #аттестация #управлениеперсоналом #HR #трудовоеправо #менеджмент Больше информации на сайте www.tyslenko.org Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: https://t.me/agtyslenko ★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ: Мы в ВКонтакте ► https://vk.com/fisomlab У Вас есть вопрос или предложение ? Пишите на почту feedback@.tyslenko.org Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать. На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а на наемного сотрудника. Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. ★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ: Пишите на почту ► feedback@tyslenko.org Звоните по номеру ► 7 (985) 346-61-40 Съемка и монтаж: Сергей Зайцев