Конкурс "Well Done, HR". Проект “Счастье с доставкой” Beeline Kazakhstan Номинация: Well-being

Конкурс "Well Done, HR". Проект “Счастье с доставкой” Beeline Kazakhstan Номинация: Well-being Цель проекта: Снизить уровень тревожности сотрудников, повысить настроение, удержать вовлеченность; Повысить лояльность и командный дух сотрудников через все аспекты благополучия; Создать максимальный уровень удовлетворенности работой в условиях “удаленки”; Создать максимально комфортное дистанционное цифровое рабочее место для сотрудников; Позаботиться о материальной составляющей, чтобы избежать сокращений и финансово поддержать сотрудников в кризис. Задачи проекта: Снизить уровень тревожности среди сотрудников компании; Повысить лояльность сотрудников к компании и командный дух; Повысить eNPS; Повысить уровень вовлеченности сотрудников (EES); Повысить эффективность внутренних коммуникаций при снижении бюджета; Внедрить эффективные инструменты для избежания сокращения или увольнения сотрудников; Предоставить сотрудникам максимально комфортные опции рабочего диджитал пространства в условиях карантина и постоянно меняющейся реальности. Внедрить новые подходы во взаимоотношениях “сотрудник-работодатель”( work mode) Beeline Казахстан — лидер по количеству абонентов (10 млн) в Казахстане. Входит в группу VEON – глобального провайдера телеком интернет-услуг, акции которого торгуются на NASDAQ и Euronext Amsterdam. В компании работают 4,6 тысячи сотрудников. Beeline проходит digital-трансформацию, осуществляя переход от “оператора связи” к инновационной компании со множеством digital-опций. Трансформация ярко прослеживается в people-менеджменте, где мы применяем продуктовый подход к реализации проектов, направленных на внутреннего клиента. С наступлением пандемии на главный план вышли 4 аспекта работы с людьми, в которых взяли начало все остальные инициативы: · Забота о физическом и ментальном здоровье сотрудников; · Создание информационной среды и атмосфера; · Создание цифрового рабочего пространства; · Забота о материальном. Инициативы, разработанные в рамках этих 4 кластеров, вызвали значительный рост всех показателей благополучия сотрудников по итогам 2020-го, а также значительно сократили бюджеты. People-практики и усиленная работа с брендом работодателя компании также получили признание среди профессионального сообщества в Казахстане и СНГ. В 2020 году команда получила 5 международных наград за лучшие HR-практики, включая “Лучший HRD СНГ” и “Лучшая команда HR”, а также 4 казахстанские награды, включая “ТОП HR Менеджер”. Узнаваемость бренда компании выросла на 4% с 95% до 99% в категории “Бизнес” и на 5,5% в категории “IT”, по данным исследования Universum.