БИЗНЕС ПЛАН | урок 1 курса "Я предприниматель"

Очень часто в своей практике я слышу, хотим открыть пекарню, вот вкладываем деньги в производство косметики, кофейню запускаю, скажи надо нет? Сколько денег надо? Как думаешь хватить одного миллиона? У вас в жизни всегда есть альтернативные варианты действий, но чаще всего вы не можете оценить их экономическую целесообразность. Что будет в нашем курсе. Сегодня мы с вами изучим структуру бизнес-плана, научимся считать производственный и организационный планы. Следующие уроки это план Маркетинга и Финансовый план. И завершающий четвертый урок - мы с вами составим бизнес-план открытия пиццерии. С чего начать когда? 1. Опишите вашу бизнес-идею. какой продукт или услугу Вы придумали есть у Вас какая-то уникальность какую потребность ваш продукт решает для потребителя 2. Опишите как вы видите бизнес-процессы. Где находится производство, как осуществляется транспортировка, логистика. Где вы берете сырье. Как вы планируете продавать. Это все будет входит в резюме проекта, краткая информация, прочитав которую любой посторонний человек погружается в Ваш проект. Так же мы включим сюда показатели (цифры) нашего проекта. Резюме пишется после окончания всех расчетов. Мы с Вами изучим, так скажем, твердые факты- производственный план: оборудование помещение технологические карты (питание) технологии производства (лицензии, патенты) сырье схема продаж, логистики Нам с вами надо составить список оборудования, которое нам необходимо и составляем Конкурентный лист поставки оборудования. Учитываем те факторы, которые важны именно для специфики нашего бизнеса. Сводим это все в одну таблицу. Всю информацию берем из сайтов компаний, созваниваемся, уточняем. Не стесняемся, никто по телефону не знает сколько вам лет и зачем вам эта информация. Учимся вести переговоры! И принимаем решение о выборе поставщика оборудования. Далее нам необходимо понять какие помещения нам нужны, для производства, для торгового зала, возможно у нас он-лайн бизнес из дома, тогда помещения нам вообще не нужны. Но в случае если они нам нужны, мы также составляем конкурентный лист, в котором указываем все важные характеристики помещения. Самая важная – это проходимость, поскольку она обеспечивает поток клиентов. Информацию берем с сайтов авито, циан, c сайтов департаментов имущественных отношений (муниципальные объекты, росимущество). И выбираем предварительный вариант помещения. Далее нам надо понять какое сырье нам необходимо закупать в каком количестве и у какого поставщика. И конечно же мы сводим это все в замечательную таблицу. Информацию берем также из открытых источников, сайты поставщиков Metro, Selgross и т.п. Obi, Leroy merlin (строительство). Надо понимать, что для каждого вида бизнеса свое специфичное сырье, свои поставщики, свои особенности. Ну и результат всего, Вы принимаете решение что и в каком количестве и у кого закупать. Далее любому предпринимателю необходимо получить разрешение от государства. Нам с вами надо выбрать - организационно-правовая форма (ИП, ООО), надо понять организационную структуру (структурные подразделения, кто работает, и кто кому подчиняется), составить список персонала, и разработать план график освоения производства. Для того, чтобы решить какую Организационно-правовую форму выбрать надо ответить на следующие вопросы: Разрешен ли ваш вид деятельности для ИП; Есть ли у вас партнеры, учредители; Сколько будет сотрудников; Готовы ли Вы отвечать по обязательствам своим имуществом. ИП можно регистрировать с 14 лет по законодательству РФ. И собственно Вы вполне имеете законное право заниматься предпринимательской деятельностью с согласия родителей. Регистрируется ИП в налоговой по месту прописки. Далее нам с вами нам с вами надо понять, кто у нас будет работать. Самая распространенная и понятная нам с вами - линейная организационная структура. Вы должны нарисовать кто всеми руководит, кто кому подчиняется. Весь необходимый для нашего бизнеса персонал мы заносим в табличку Фонд оплаты труда. Здесь мы пишем их предполагаемые заработные платы, данную информацию можно взять с сайтов хедхантер и суперджоб. Также нам с вами необходимо платить страховые взносы за каждого сотрудника (социальные, медицинские, пенсионные), в 20-ом году они составляли 30 процентов. (рисуем ФОТ). НДФЛ налог на доходы физических лиц платится из оклада, таким образом он не увеличивает отток или так скажем наши расходы. А вот региональные коэффициенты, северный, уральский – они начисляются на оклад. И если Вы считаете бизнес план в таких регионах пожалуйста начислите их. В прикрепленных файлах, дана информация о региональных коэффициентах. Завершающий этап нашего организационного плана – это План график освоения производства. В какие даты и что нам надо сделать. Этот план очень хорошо структурирует все ваши мысли и идеи, дает четкое понимание масштабов бизнеса и для вас самих, это стимул действовать быстро, эффективно и точно в срок.