Управленческий план счетов «ИТАН: Управленческий баланс»

Существует план счетов управленческого учёта, который отличается от бухгалтерского. Это связано с тем, что некоторые счета объединяются, а другие, наоборот, детализируются. Например, в управленческом учёте может быть более детальная классификация затрат с другими аналитическими признаками. Аналитик в управленческом учёте может включать до шести субконто и двенадцать измерений, что даёт до восемнадцати аналитических признаков. Хотя на практике редко требуется больше десяти признаков, но они могут быть полезны для различных целей. Например, можно выделить центры финансовой ответственности (ЦФО), направления деятельности, номенклатуру договоров, проекты, статьи и центры распределения. ЦФО относятся к доходным центрам, а центры распределения — к затратным. Это позволяет видеть, как расходы центров затрат влияют на доходы центров доходов. Если необходимо, можно добавить дополнительные проекты в категорию прочих доходов и расходов.