Алгоритм (023): Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер

#фридман#наказания#руководители#развитиеуправленческойквалификации В этом выпуске Александр Вагенлейтер общался с Александром Фридманом - консультантом, бизнес-тренером, управляющий партнёром консалтинговой компании «Amadeus Group», на тему ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С СОТРУДНИКАМИ, ошибках, наказаниях и регулярном менеджменте. Личный сайт Александра Фридмана http://www.asfridman.com Интервью на Алгоритме http://algoritminfo.ru/archives/4296 Таймлайн 0:33 Возможно ли единое понимание среди сотрудников и руководителей? «Один из классиков Марксизма-Ленинизма говорил об исконных противоречиях, между трудом и капиталом. Дело в том, что и руководитель и подчиненные, каждый из них по-своему хотят дать меньше, а взять больше. В хорошем смысле этого слова. Руководитель хочет, чтоб подчиненные производительно работали. А производительный труд – это всегда напряженный труд, т.е. работать производительно и расслабленно практически не реально. А заплатить он за это хочет, не будем рассматривать случаи крайнего «жлобства», что называется адекватно, да, в соответствии с какой-то справедливой стоимостью, какой он ее видит. А что хочет любой нормальный сотрудник? Ну, не путать с фанатиками, есть конечно разные люди. А сотрудник хочет работать, что называется в удовольствие, так как он это понимает, т.е. есть некое расхождение с производительностью. А получать он за это хочет...». 01:33 Почему добрыми намерениями, без наказаний, даже при едином информационном пространстве никаких устойчивых результатов не получится? 03:42 «Если сотрудники знают почему нельзя совершать те или иные действия, и что с ними произойдёт, если они их всё-таки совершат – этот страх весьма полезен. Такая идея. Поэтому зачем наказывать хороших людей, совершающие правильные поступки? Зачем наказывать людей, совершающих ошибки? Это категорически неверно. А наказывать людей, которые доброго слова не понимают, и совершают известные нарушения, наверно правильно и нужно. Потому что у человека есть мотивация к достижению результата, а есть мотивация к избеганию неприятностей. Если на человека не действуют блага и обещания больших плюшек, то значит на него подействует страх определенных неприятностей, которые его исключат совершить нарушения» 5:40 «Начинать надо не с уговоров, а с разъяснения правил игры» 6:05 Почему в менеджмент раздел наказаний обойден молчанием? 7:21 "Вы или Вас" - или к чему еще должен быть готов руководитель? 10:37 Об особенностях вовлечения сотрудников в процессы выработки решений 11:05 О красных, бирюзовых и других организациях. Спиральной динамике. О моде и матчасти в менеджменте 13:35 О нравственности и масштабе личности руководителя 14:21 «Высшую форму существования можно достичь эволюционным путем, нельзя достичь революционным, т.е. туда нельзя запрыгнуть с подельника» 15:11 Каждое руководство имеет тот коллектив, который заслуживает. 16:40 Об отличии управления в компаниях России и зарубежом: «Принципы менеджмента универсальны, применение принципов не может не учитывать менталитет и реальную ситуацию» 18:22 "Запрос на «бэтманов», т.е. людей, которые работают неизвестно науке способом и всегда добиваются результата в условиях отрицательного значения ресурсов – это управленческий миф" 22:15 Советы руководителям: три пути - гений, профессионал, любитель 24:00 Менеджмент – это искусство? Другие интервью подкаста “Алгоритм - теория и практика управления” http://algoritminfo.ru/podcast Подписывайтесь на наши сообщества: Страница в Facebook https://www.facebook.com/algoritminfo Группа в фейбуке https://www.facebook.com/groups/algoritminfo Вконтакте https://vk.com/algoritminfo Личный сайт Александра Вагенлейтера http://alexandrvagenleyter.ru Страницы в социальных сетях: Facebook - https://www.facebook.com/avagenleyter ВКонтакте - http://vk.com/avagenleyter Instagram - https://instagram.com/avagenleyter #Вагенлейтер #АлександрВагенлейтер #Фридман #АлександрФридман #Алгоритм #АлгоритмInfo #менеджмент #управление #руководитель #руководители #мотивация #наказания #бизнес #интервью #интервьюсэкспертами #алгоритм_интервью