Сила Сотрудничества | Андрей Ларьков

Чаще всего проблема не в команде, а в трёх вещах: ты не даёшь контекст, сразу даёшь готовое решение вместо того, чтобы спросить мнение людей, и не проверяешь, как они поняли задачу. Управление — это не только про то, чтобы сказать, что делать. Это про то, чтобы люди понимали зачем, могли предложить своё решение и действительно правильно тебя поняли. Об этом и о других управленческих вопросах пишу здесь, в моём аккаунте https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy А у вас что чаще мешает команде услышать руководителя?

Стоишь в аэропорту с билетом в руках и предвкушаешь свободу? А в кармане дымится телефон от рабочих сообщений и звонков? Все просто настоящая свобода, когда твоя команда может справиться без тебя. Я не про полную автономию или анархию. Я про выстроенную зрелую, осознанную структуру, где каждый способен принимать решения, исходя из общих ориентиров. Это и есть распределённое лидерство. Как к этому прийти? 1. Договориться о принципах. Что у нас считается хорошим решением? По каким критериям мы сверяемся? 2. Давать пространство. Людям нужно не только хотеть, но и иметь право принимать решения. Ошибаться, пробовать, корректировать в рабочем режиме, а не в режиме «я уехал - разберитесь сами». 3. Разбирать решения. Не ради поиска виноватых, а ради роста. Что сработало? Что нет? Почему? Что берём с собой в опыт, чтобы в следующий раз было лучше? https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь все о том, как строится команда, в которой лидерство не замыкается в одном человеке. А распределяется и умножается.

Ошибки - одна из форм обучения. Но только если вы позволяете человеку ошибаться, разбираться с последствиями и делать выводы. Если постоянно учить, страховать и всё делать самому, команда действительно перестанет ошибаться. Вместе с этим она перестанет учиться, брать ответственность и расти. А потом руководитель удивляется: «Почему без меня они ничего не могут?» Вопрос в том, насколько вы сами готовы дать людям пройти свой путь. Я - Андрей Ларьков, здесь говорю о стратегии, управлении и командах https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy А какие ошибки оказались для вас самыми полезными? Стратегия, стратегическая сессия, предпринимательство, лидерство, развитие бизнеса, управление бизнесом, масштабирование

Высокие требования, жёсткие стандарты и требовательность - часть сильного управления. Но когда критика переходит на личность, управлять уже нечем. Страх действительно может дать быстрый результат. Но в долгую он разрушает доверие, инициативу и саму систему. Сильный лидер умеет менять стиль управления под ситуацию. Слабый - использует один и тот же инструмент для всех. Я пишу о стратегии, управлении и работе с командами — https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy А где для вас проходит граница между требовательностью и переходом на личность? Стратегия, стратегическая сессия, предпринимательство, лидерство, управление бизнесом, модератор сессий

Скоро первое сентября. Хороший момент вспомнить: не стоит делать выводы слишком рано. Иногда нам просто не хватает терпения дождаться момента, когда станет понятно, чем всё закончилось. Если вы действительно выложились на максимум, результат почти всегда приходит позже. Главное, не праздновать победу раньше времени. И не объявлять поражение тоже. https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.

1. Береги энергию. Не в абстрактном смысле, а буквально: тело, сон, голову. Ты очень долго будешь думать, что можешь всё компенсировать усилием и характером, но в какой-то момент обнаружишь, что уставший человек принимает плохие решения, даже если он умный. 2. Спорт, режим, еда - это не популистский ЗОЖ, это твое выживание на длинной дистанции. 3. Не ищи простых решений и быстрых побед. Настоящий рост всегда приходит через задачи, к которым ты не готов. Те самые, от которых внутри сжимается, и кажется, что ты сейчас облажаешься. Именно они и станут твоей школой. Не книги, не курсы и не умные люди вокруг (хотя это база), а сложные задачи, за которые ты всё-таки взялся 4. Со временем ты поймёшь, что точно так же растут и люди рядом с тобой. Команда не становится сильной от заботы и комфорта, она становится сильной от вызовов, от ситуаций, где нет инструкции, а есть ответственность и неопределённость. И где лидер не спасает, а остаётся рядом. 5. Научись управлять собой эмоционально. Не подавлять эмоции, а выдерживать их. Ты слишком много раз будешь сталкиваться с неопределённостью, риском и страхом, чтобы позволять им управлять решениями. Спокойствие - это навык, а не черта характера. 6. И обязательно веди записи. Мыслей, ошибок, инсайтов. Память обманывает, записи - нет. Именно там ты увидишь, как повторяются одни и те же грабли, и как постепенно меняется масштаб твоего мышления. 7. Но, пожалуй, самое главное - не пытайся быть одиночкой. Все по-настоящему большие и устойчивые результаты в моей жизни случались не в одиночку, а в малых группах. Там, где люди взаимозависимы, где решения принимаются близко к последствиям. Где нельзя спрятаться за роль или должность. Со временем ты перестанешь верить в «героев» и начнёшь верить в команды. Не большие, не раздутые, а живые, компактные, собранные вокруг смысла и ответственности. Именно они и будут рулить в будущем. Всё остальное — инструменты. Твой Андрей Ларьков @larkov_team А что вы сегодня сказали бы себе в прошлое? https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.

Мы любим говорить про вовлечённость, право голоса и возможность каждого высказаться. И это действительно важно. Но есть момент, который почему-то редко проговаривают. У демократии в управлении должен быть предел. Пока решение обсуждается - спорьте. Задавайте неудобные вопросы. Не соглашайтесь. Предлагайте альтернативы. Но когда решение принято, правила меняются. Потому что если каждый продолжает отстаивать свою позицию уже после решения, команда перестаёт двигаться в одну сторону. Именно об этом я пишу здесь👇🏼 https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy о стратегии, лидерстве и управлении командами. А что происходит с командой, которая не умеет вовремя переключаться с обсуждения на исполнение, — расскажу в следующем ролике

и стратсессия становится инструментом, которым легко навредить. Ключевой команде нужно сделать так, чтобы вся остальная компания почувствовала для себя пользу от того, что стратегия появилась, а не беспокойство, что грядут неизвестные перемены. https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.

Взгляд руководителя - это только одна перспектива. А для стратсессии важно собрать объёмную картинку: где напряжение, где противоречия, где пробелы во взаимодействии. Иногда уже на этом этапе становится ясно, почему «не летит». Это одна из причин, почему в своём аккаунте https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy я так много говорю не только о стратегии, но и о подготовке к ней. Именно здесь обычно закладывается будущий результат.

Мы вливаем бюджеты в рекламу, наращиваем мощности, запускаем автоматизацию, вводим сложные крі, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Но забываем о двух простых действиях: дать людям ориентир и спросить их мнение. Вы удивитесь, как они включаются, и каких результатов добиваются после. https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy разбираю стратегические сессии, развитие среднего бизнеса и управленческие решения, которые помогают стратегии работать не только на бумаге

Многие проблемы в команде становятся заметны только тогда, когда уже начинают влиять на результат. Но задолго до этого появляются сигналы. Люди перестают предлагать идеи. Не задают вопросы. Ждут указаний. Замалчивают проблемы, потому что так безопаснее. Часто собственники воспринимают это как отсутствие инициативы или вовлеченности. Хотя на самом деле это уже симптомы того, как устроена система управления. В рилсе собрал 5 признаков, на которые, как мне кажется, стоит обращать внимание каждому руководителю. А какие сигналы вы замечаете в своей команде чаще всего? https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь я регулярно разбираю подобные управленческие ситуации и показываю, как они влияют на реализацию стратегии и рост компании.

1. Лидерство начинается с готовности действовать иначе. 2. Для того, чтобы вырваться вперед, иногда нужно не ускориться, а задуматься. 3. Лидерство - это готовность идти в неизвестное. 4. Личный пример действует лучше ста умных слов. 5. Лидерство - это смелость быть не таким, как все. * Сохрани, чтобы вернуться - это список, через который проходят все растущие руководители и отправь тем, кто строит команду https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.

Предложите команде сценарий, в котором компании придется кардинально изменить направление развития: выйти на новый рынок, изменить продукт или даже полностью пересобрать бизнес-модель. И внимательно послушайте первую реакцию. Люди начинают искать возможности? Или сразу объяснять, почему ничего не получится? Чаще всего именно первая реакция показывает не качество идеи, а готовность команды проходить изменения вместе с компанией. И если ответ вас настораживает, это не повод делать вывод, что рядом «не те люди». Это повод задуматься, насколько в компании вообще сформирована культура изменений. Потому что готовность к переменам не появляется в тот момент, когда они становятся необходимыми. Она формируется задолго до этого — в том, как компания принимает решения, обсуждает идеи и относится к новому. Рассказываю об этом здесь 👇🏼 https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy Все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.

Остальные признаки надвигающегося кризиса в компании: 1. Тишина на планёрках 2. Вдруг уходят те, на ком все держалось 3. Расходы растут быстрее, чем продажи. 4. 🤫 всё больше тем обсуждаются не в Zoom, а на корпоративной кухне. 5. Планы, где обсуждают не клиентов, а «что там конкуренты придумали». Если ты видишь хотя бы 2 из 5 - это уже не звоночек, это сирена. • Сохрани себе этот пост - он поможет вовремя заметить признаки системного спада. И не забудь подписаться https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy тут еще больше инструментов для масштабирования бизнеса силами команды. бизнесмышление, масштабирование, стратегия, командныйбизнес, бизнесконсалтинг, бизнескоманда, стратсессия, масштаб, среднийбизнес, модератор, кризис

«Мы же нормальные люди, договоримся». Кажется, именно с этой фразы начинается большинство партнерств. А заканчиваются они совсем другими разговорами. Парадокс в том, что бизнес редко разрушается из-за денег или «разных характеров». Обычно это лишь то, через что проявляются гораздо более глубокие проблемы. Настоящая причина часто возникает в самом начале, когда многие важные вопросы остаются за кадром. Роли, ожидания, принципы принятия решений, правила выхода из конфликтов - обо всем этом договариваются «потом». А иногда не договариваются вовсе. Пока все идет хорошо, это незаметно. Но первый серьезный кризис быстро показывает, насколько прочным было партнерство на самом деле. В этом рилс делюсь наблюдением, которое не раз подтверждалось в работе с собственниками. Если тема партнерства для вас актуальна, больше материалов о стратегии, управлении и сильных командах здесь 👇🏼 https://rutube.ru/channel/61126293 https://t.me/liderstrategy #бизнесмышление #масштабирование #стратегия #стратсессия #масштаб #среднийбизнес #стратегическаясессия #модератор #партнерство

Бизнес чаще убивают не конкуренты... а внутренние конфликты. https://t.me/liderstrategy - здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании. Неясные роли. Замалчивания. Обида, которую никто не обсуждал. Всё потому, что ключевые вещи не были проговорены в самом начале. Партнёрство - это живой процесс. Если им не управлять, оно начнёт управлять вами. И не всегда в нужную сторону. Чувствуешь, что у тебя есть такие проблемы? Пиши https://t.me/liderstrategy, проведем диагностику, чтобы понять в какую сторону двигаться. #бизнесмышление #масштабирование #стратегическаясессия #сотрудничество #партнеры #стратсессия #командныйбизнес

Хорошее партнёрство не рождается на интуиции. Оно строится на ясности. Я видел десятки крепких союзов — и столько же разрушенных. Знаешь, что их чаще всего подводит? Не обман, не предательство, не деньги. А иллюзия, что «мы взрослые люди, как-нибудь договоримся по ходу». Партнёрство, где нет ясности — это как бизнес без стратегии. Можно выехать на энтузиазме, но ненадолго. Если вы только начинаете — обсудите простые, но важные вещи: • зачем вы вместе • как вы дополняете друг друга • что каждый из вас приносит в общее дело. И обязательно — зафиксируйте это письменно. Хоть в виде короткой памятки на одной странице. Это не формальность, а опора. Если вы уже в партнёрстве — есть способ понять, на чём оно сейчас держится. Подписывайтесь, в канале говорю об этом

Большинство руководителей становятся сильными в решении проблем. Но наступает момент, когда очередная проблема уже не требует еще одного героического решения. Она требует изменить систему. Именно этим стратегия отличается от тактики. Стратегия не делает вас сильнее в борьбе с каждой новой сложностью. Она постепенно создает среду, в которой многие из них просто перестают возникать.

Через три месяца они пригодятся вам снова. Не так важно: Была ли у вас стратсессия или нет 🤷♂️ Готовы к работе с модератором или нет 🤷♂️ Хотите назвать это квартальной сессией или ретроспективой 🤷♂️ Просто соберите ключевых людей и ищите ответы на 5 вопросов. Потом спасибо скажете 🤝 Ну а если захотите сделать это с моим участием, то напишите в комментариях или СЮДА. Все сделаем в лучшем виде 👌