Многие руководители хотя бы раз сталкивались с похожей ситуацией.
Появляется идея навести порядок, внедрить новые подходы, сделать работу компании более системной.
Начинаются изменения, но команда воспринимает их настороженно, процессы буксуют, а через некоторое время все постепенно возвращается к привычному сценарию.
Почему так происходит?
В нашем интервью герой рассказывает о собственном опыте. После первых неудачных попыток внедрить изменения он понял: дело не в инструментах и не в самих процессах.
Настоящие изменения начинаются тогда, когда в них появляется команда.
👥 Вместе с единомышленниками он приехал на бизнес-лагерь, провел стратегическую сессию и создал рабочие группы по каждому направлению бизнеса.
Именно в этот момент изменения перестали быть инициативой одного человека и стали общей задачей.
🙋 Пока руководитель пытается изменить компанию в одиночку, любые нововведения легко превращаются в очередной «проект сверху». Возникает сопротивление, а энергия быстро заканчивается.
👥 Когда сотрудники сами участвуют в поиске решений и понимают, зачем нужны изменения, система начинает работать совсем иначе. Появляется ответственность, вовлеченность и возможность двигаться вперед без постоянного давления со стороны руководителя.
Возможно, главный вывод этой истории в том, что масштабирование начинается не с новых инструментов, а с людей, которые готовы создавать изменения вместе.
➡️ А как считаете вы?
Что, по вашему опыту, важнее для успешных изменений: сильная идея руководителя или вовлеченная команда, которая готова ее реализовывать?
Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️
Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут (https://homut.com/)» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club (https://hcspa.ru/) – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва.
Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025.
Смотрите полное видео:
YouTube (https://youtu.be/tozX1_DtPXI)
Kinescope (https://kinescope.io/6qY16Yhz5k53A51TpA6Aub) (без рекламы и VPN)
Rutube (https://rutube.ru/video/private/c9ee8f44018c16cfd48e96a854b78a0f/?p=RijARL54khF-jdPEGnFvug)
VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239097)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst)».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Каждый руководитель хочет, чтобы маркетинг приносил клиентов, продажи росли, а вложения в рекламу окупались.
Поэтому внимание часто сосредоточено на новых рекламных каналах, увеличении бюджета и поиске новых способов привлечения лидов.
И это действительно важно.
Но есть вопрос: что происходит, если привлекать все больше клиентов в систему, которая еще не готова их качественно обслужить?
В нашем интервью герой делится принципом, который помог построить крупный бизнес: прежде чем масштабировать продажи, важно создать продукт и процессы, за которые не придется оправдываться перед клиентом.
👤 Настоящий рост начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с качественно выстроенной системы.
Именно она позволяет создавать сильный продукт, который клиенты рекомендуют другим.
🔽 Когда компания пытается компенсировать внутренние проблемы маркетингом, рекламный бюджет начинает работать все менее эффективно.
Клиенты приходят, но не получают ожидаемого качества, а бизнес вынужден постоянно привлекать новых.
🔼 Когда внутри компании есть понятные процессы, стабильное качество продукта и слаженная работа команды, маркетинг становится инструментом масштабирования, а не способом скрыть внутренние проблемы.
В этом смысле маркетинг не заменяет систему. Он усиливает то, что уже создано внутри компании.
➡️ А как считаете вы?
Что важнее на этапе роста бизнеса: увеличить поток клиентов или сначала выстроить процессы, которые обеспечат стабильное качество продукта?
Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️
Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения (https://isp-holding.one/)", Москва, Самара.
Смотрите полное видео:
* YouTube (https://youtu.be/kyxyHnlmVSI)
* Kinescope (https://kinescope.io/bQHmUW3cGsSzyj4F6xJ9Mn) (без рекламы, без vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239079)
* Rutube (https://rutube.ru/video/93c727be965ab2bc1bfff57a69536224/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback
Наши мероприятия:
https://livesyst.com/events
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
Вам тоже кажется, что всё происходит слишком медленно?
🍔 Хочется быстрее увидеть результат;
🍔 Кажется, что команда развивается недостаточно быстро;
🍔 Возникает ощущение, что бизнес отстает, пока другие бегут вперед.
Знакомо многим, верно?
Владелец бизнеса делится наблюдением: развитие системы очень похоже на рост в природе. Некоторые процессы невозможно ускорить – они должны пройти свой путь.
Как это работает?
Любая система проходит этапы формирования. Как невозможно перескочить с первого месяца беременности сразу на девятый, так и бизнес не может пропустить важные стадии своего развития.
☀️ То, что нам кажется слишком медленным, часто оказывается естественным и единственно правильным темпом.
Именно в таком ритме команда успевает адаптироваться к изменениям, новые процессы становятся устойчивыми, а решения – зрелыми.
Так тренируется навык развивать бизнес без постоянной гонки, надрыва и выгорания, сохраняя силы для долгосрочного роста.
➡️ Что помогает вам находить баланс между скоростью и качеством?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO (https://timatalo.ru/), Петербург-Москва
Сотрудничаем с 2024 года.
Беседовали в 2026.
Смотрите полное видео:
* Youtube (https://youtu.be/XBGKkDBVIXQ?is=gmPJnkZdY1Abz2bk)
* Kinescope (https://kinescope.io/4ogTWfGuoL579ors1hUw82) (без vpn и рекламы)
* VK (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239073)
* Rutube (https://rutube.ru/video/1ac508122de1a894d1d6772bf6b4227b/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)"
Наши мероприятия (https://livesyst.com/events)
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Копируете чужие методики, а они не работают?
🔽 Стратегия, которая принесла успех другой компании, не дает результата у вас;
🔽 Инструменты, которые все рекомендуют, оказываются бесполезными;
🔽 Возникает ощущение, что проблема в команде или руководителе.
Знакомая ситуация?
Владелец крупного бизнеса делится наблюдением: компания – не статичная система, а живой организм, который постоянно развивается.
Как это работает?
Бизнес проходит разные этапы роста. И на каждом из них нужны свои подходы к управлению: так же, как ребенок в разном возрасте требует разного отношения, поддержки и инструментов развития.
🩲 То, что отлично работало вчера, сегодня может уже тормозить развитие.
Когда руководитель понимает, на какой стадии находится команда, становится проще выбирать решения, которые действительно соответствуют текущим задачам бизнеса, а не копировать чужой успешный опыт.
Именно поэтому универсальных рецептов управления не существует – эффективные методы всегда зависят от этапа развития компании.
➡️ А как вы считаете, на какой стадии сегодня находится Ваша команда?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Сергей Родимов – сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF.
Нижний Новгород, Словения.
Сотрудничаем с 2012 года. Беседовали в 2025.
Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»:
• Youtube (https://youtu.be/MbZexIoM1vQ)
• Kinescope (https://kinescope.io/kGEk59Tsm1ikGYY6c8s7XV) (без рекламы и VPN)
• Rutube (https://rutube.ru/video/e95587dc5f9828b6956ea71537f17832/)
• Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239091)
Интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы (https://livesyst.com/clients) о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Когда говорят о фундаменте бизнеса, чаще всего вспоминают капитал, технологии или сильный продукт.
Но что, если главный фундамент – это люди, с которыми вы строите дело?
В этом интервью основатель крупной бизнес-экосистемы делится своим взглядом: большинство тех, кого называют партнерами, не выдерживают первой серьезной проверки.
👥 Настоящее партнерство проявляется не в словах, а в поступках.
🔼Когда человек разделяет ваши ценности.
🔼Когда остается рядом в сложный момент.
🔼Когда берет ответственность за общий результат, а не ищет оправдания.
Такие люди встречаются редко.
Именно поэтому найти тех, на кого действительно можно опереться – одна из самых важных задач руководителя.
Ведь настоящий капитал бизнеса измеряется не только деньгами, но и людьми, которые помогают пройти через любые кризисы.
➡️ А как вы понимаете, что человеку можно доверять как партнеру?
Какие поступки становятся для вас настоящей проверкой на надежность?
Поделитесь своим взглядом в комментариях ⬇️
Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village (https://openvillage.ru/).
Сотрудничаем с 2013 года, беседовали в 2025.
Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй (https://bor-stroy.com/), надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года
Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке":
* Youtube (https://youtu.be/9z8AnChO0WI)
* Kinescope (https://kinescope.io/g7b669uferYFhqoyc9SiWr) (без рекламы и vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239070)
* Rutube (https://rutube.ru/video/53f4239844d526f6a39f4cecdc32f3a3/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)"
Наши мероприятия (https://livesyst.com/events)
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Бизнес держится только на Вас?
Кажется, что стоит отвлечься на день – и всё начнёт рушиться?
Рабочий день без конца, постоянные вопросы, решения и ощущение:
«Если не я, то никто»?
Возможно, проблема не в количестве задач.
Любая компания может расти без постоянного участия собственника, если вместо ручного управления постепенно выстраиваются понятные системы, распределяется ответственность и появляется доверие к команде.
👤 Герой нашего интервью рассказывает, как ему удалось отказаться от мифа «хочешь сделать хорошо – сделай сам». Его путь к развитию бизнеса начался не с того, чтобы работать ещё больше, а с того, чтобы изменить сам подход к управлению.
🔽С одной стороны – системность, делегирование и понятные процессы.
🔼С другой – готовность собственника меняться самому, отпускать контроль и перестраивать привычные модели поведения.
Именно такой баланс помогает бизнесу развиваться без постоянного ручного управления, а руководителю – вернуть себе время для семьи, отдыха и новых идей.
➡️ А как вы считаете?
Что сложнее для собственника: построить систему или перестать делать всё самому?
Поделитесь своим опытом в комментариях⬇️
Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут (https://homut.com/)» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club (https://hcspa.ru/) – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва.
Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025.
Смотрите полное видео:
YouTube (https://youtu.be/tozX1_DtPXI)
Kinescope (https://kinescope.io/6qY16Yhz5k53A51TpA6Aub) (без рекламы и VPN)
Rutube (https://rutube.ru/video/private/c9ee8f44018c16cfd48e96a854b78a0f/?p=RijARL54khF-jdPEGnFvug)
VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239097)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst)».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Каждый руководитель хочет, чтобы бизнес рос, клиенты возвращались, а команда работала слаженно.
Поэтому многие делают ставку на новые продукты, маркетинг или продажи.
Но что, если фундамент роста находится совсем в другом месте?
В нашем интервью герой делится наблюдением, к которому пришел за годы управления крупной компанией: настоящий сервис, высокое качество и сильная корпоративная культура не появляются сами по себе.
👤 Всё начинается с порядка – понятных процессов, распределенной ответственности и команды, которая понимает свою роль в общей системе.
🔽 Когда внутри компании нет структуры, даже талантливые сотрудники начинают работать на пределе возможностей.
🔼 Когда порядок становится частью культуры, появляется пространство для инициативы, роста и развития бизнеса без постоянного «ручного управления».
В этом смысле процессы не ограничивают свободу — они создают основу, на которой она становится возможной.
➡️ А как считаете Вы?
Что важнее для долгосрочного развития бизнеса: сильная идея или сильная система?
Поделитесь своим мнением в комментариях⬇️
Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения (https://isp-holding.one/)", Москва, Самара.
Смотрите полное видео:
* YouTube (https://youtu.be/kyxyHnlmVSI)
* Kinescope (https://kinescope.io/bQHmUW3cGsSzyj4F6xJ9Mn) (без рекламы, без vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239079)
* Rutube (https://rutube.ru/video/93c727be965ab2bc1bfff57a69536224/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback
Наши мероприятия:
https://livesyst.com/events
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
Новая система.
Новые регламенты.
Новые правила.
Кажется, что после этого бизнес должен заработать эффективнее. Но проходит несколько месяцев – и сотрудники продолжают вести задачи в чатах, таблицах или вовсе «в голове».
Почему?
Потому что большинство изменений терпят не техническую, а человеческую неудачу.
👤 В новом интервью Сергей Родимов рассказывает, почему руководители часто начинают с инструментов, хотя начинать стоит совсем с другого.
✅ Людям важно понимать, ради чего происходят изменения и какую пользу они принесут лично им.
✅ Руководителю важно не только выбрать правильное решение, но и провести команду через период неопределенности, сохранив доверие и вовлеченность.
Когда сотрудники становятся участниками изменений, а не их наблюдателями, инструменты наконец начинают работать так, как задумывалось.
➡️ А как было у вас?
Что оказалось сложнее: выбрать новую систему или сделать так, чтобы команда действительно захотела ей пользоваться?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Сергей Родимов — сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF.
Нижний Новгород, Словения.
Сотрудничаем с 2012 года. Беседовали в 2025.
Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»:
• Youtube (https://youtu.be/MbZexIoM1vQ)
• Kinescope (https://kinescope.io/kGEk59Tsm1ikGYY6c8s7XV) (без рекламы и VPN)
• Rutube (https://rutube.ru/video/e95587dc5f9828b6956ea71537f17832/)
• Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239091)
Интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы (https://livesyst.com/clients) о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
🔽Проектировщики создают красивые проекты, которые сложно реализовать.
🔽Менеджеры продают то, что производство потом не может выполнить.
🔽А сотрудники «в полях» говорят, что их никто не слышит.
Знакомая ситуация?
Владелец строительного бизнеса делится наблюдением: самые сильные решения появляются тогда, когда люди из разных профессиональных миров начинают работать вместе.
Как это происходит?
Проектировщик, который отлично понимает чертежи, садится за один стол с прорабом, который каждый день сталкивается не с идеей, а с реальностью строительной площадки.
🌐Теория встречается с практикой – в этот момент каждый начинает видеть картину шире.
В результате проекты становятся не только грамотными с инженерной точки зрения, но и действительно удобными для реализации.
🧹А многие ошибки удается заметить и исправить еще до начала работ.
Такой подход полезен не только в строительстве.
Иногда достаточно организовать правильный разговор между людьми, которые редко пересекаются в повседневной работе.
А как в Вашей компании выстраивается взаимодействие между разными подразделениями?
Какие решения помогли Вам объединить теорию и практику?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO (https://timatalo.ru/), Петербург-Москва
Сотрудничаем с 2024 года.
Беседовали в 2026.
Смотрите полное видео:
* Youtube (https://youtu.be/XBGKkDBVIXQ?is=gmPJnkZdY1Abz2bk)
* Kinescope (https://kinescope.io/4ogTWfGuoL579ors1hUw82) (без vpn и рекламы)
* Rutube (https://rutube.ru/video/1ac508122de1a894d1d6772bf6b4227b/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)"
Наши мероприятия (https://livesyst.com/events)
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
В бизнесе бывают моменты, когда репутация, отношения с партнёрами и результат зависят буквально от одного решения.
Можно искать виноватых, переносить сроки или объяснять, почему что-то не получилось.
⚙️ А можно взять ответственность на себя и сделать всё возможное, чтобы выполнить обещание.
Делимся фрагментом интервью о том, как в критической ситуации рождается настоящее доверие между партнёрами.
И почему надежность проверяется не словами, договорами или красивыми презентациями, а поступками в самый сложный момент.
👥 Настоящее партнёрство проявляется тогда, когда человек готов разделить ответственность за общий результат.
Когда вместо поиска оправданий он включается в работу сам.
Когда он понимает, что доверие строится годами, а потерять его можно за один день.
🙋 Именно такие поступки становятся фундаментом долгосрочных отношений.
➡️ А как вы понимаете, что человеку можно доверять как партнёру?
Какие поступки говорят для вас о настоящей надёжности?
Поделитесь своим взглядом в комментариях⬇️
Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village (https://openvillage.ru/)
Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй (https://bor-stroy.com/), надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года
Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке":
* Youtube (https://youtu.be/9z8AnChO0WI)
* Kinescope (https://kinescope.io/g7b669uferYFhqoyc9SiWr) (без рекламы и vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239070)
* Rutube (https://rutube.ru/video/53f4239844d526f6a39f4cecdc32f3a3/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)"
Наши мероприятия (https://livesyst.com/events)
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Выстроили процессы, внедрили регламенты, поставили KPI... а бизнес всё равно движется с напряжением?
Команда устает, руководитель выгорает, а изменения даются всё тяжелее? ⚙️
Возможно, дело не в нарушении системного подхода.
Иногда компании нужна не новая инструкция, а то, что поможет людям:
✅ легче проходить через изменения;
✅ лучше понимать друг друга;
✅ и сохранять энергию в работе.
В этом интервью руководитель крупного бизнеса использует неожиданную метафору и называет психотерапию «смазкой» для всей бизнес-системы.
Именно она помогает изменениям происходить мягче, снижает внутреннее напряжение и позволяет компании развиваться без постоянного «закручивания гаек».
➡️ А как считаете Вы?
Работа с психологом и организационным терапевтом – это полезная инвестиция в развитие руководителя и бизнеса или история, которая не связана с управлением?
Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️
Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения (https://isp-holding.one/)", Москва, Самара.
Смотрите полное видео:
* YouTube (https://youtu.be/kyxyHnlmVSI)
* Kinescope (https://kinescope.io/bQHmUW3cGsSzyj4F6xJ9Mn) (без рекламы, без vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239079)
* Rutube (https://rutube.ru/video/93c727be965ab2bc1bfff57a69536224/)
Интересного вам просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback
Наши мероприятия:
https://livesyst.com/events
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#Бизнес
Внедрили новую систему, пригласили консультантов, изменили процессы... а команда встретила всё это настороженно?
Вместо вовлеченности – сопротивление, вместо интереса – привычное: «Зачем всё это?» 🙁
Возможно, дело не в самой системе.
Любые инструменты – CRM, регламенты, таск-трекеры или новые процессы – работают только тогда, когда люди понимают их смысл и чувствуют свою причастность к изменениям.
👤 Герой нашего интервью делится своим опытом: путь команды от скепсиса к вовлеченности начался не с новой технологии, а с изменения подхода к людям.
🔽С одной стороны – уважение, бережность и внимание к каждому.
🔼С другой – последовательность и принципиальность, которые помогают не отказаться от выбранного курса при первых сложностях.
Именно такой баланс постепенно превращает сопротивление в доверие, а изменения – в часть корпоративной культуры.
➡️ А как вы считаете?
Что сложнее для руководителя: выбрать правильный инструмент или помочь людям принять перемены?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Сергей Родимов — сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF. Нижний Новгород, Словения.
Сотрудничаем с 2012 года. Беседовали в 2025.
Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»:
• Youtube (https://youtu.be/MbZexIoM1vQ)
• Kinescope (https://kinescope.io/kGEk59Tsm1ikGYY6c8s7XV) (без рекламы и VPN)
• Rutube (https://rutube.ru/video/e95587dc5f9828b6956ea71537f17832/)
• Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239091)
Интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы (https://livesyst.com/clients) о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
У каждого руководителя рано или поздно появляется решение, которое невозможно согласовать со всеми.
Близкие люди могут не поддержать, наставники не согласиться, а коллеги покрутить пальцем у виска.
🔎 И наступает момент, когда ответственность за выбор нельзя передать никому.
Делимся отрывком из интервью о том, почему руководителю важно не прятаться за компанию, должность или бренд.
И почему доверие людей возникает не из правильных маркетинговых инструментов, а из внутренней целостности самого лидера.
👥 Когда бизнес растет, все больше людей начинают выбирать не только продукт или услугу.
Они смотрят на человека, который стоит за этим.
На его ценности, принципы, способность принимать решения.
🙋 Настоящее доверие появляется там, где руководитель перестает играть роль и начинает действовать открыто.
Да, это всегда риск, но именно эта открытость со временем становится одним из самых сильных активов компании.
Речь не о публичности ради публичности, а о смелости оставаться собой, даже если не все вокруг поддерживают твой выбор.
➡️ А как считаете вы?
Должен ли руководитель быть «лицом» своего бизнеса или компании достаточно говорить от собственного имени?
Поделитесь своим взглядом в комментариях⬇️
Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village (https://openvillage.ru/)
Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй (https://bor-stroy.com/), надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года
Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке":
* Youtube (https://youtu.be/9z8AnChO0WI)
* Kinescope (https://kinescope.io/g7b669uferYFhqoyc9SiWr) (без рекламы и vpn)
* Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239070)
* Rutube (https://rutube.ru/video/53f4239844d526f6a39f4cecdc32f3a3/)
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы" (https://livesyst.com/clients)
Наши мероприятия (https://livesyst.com/events)
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿
Михаил Рыбаков, Дмитрий Гладков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская
Интенсив 29 июня - 5 июля 2026 года https://orgestalt.com/
Подмосковье, г.Таруса, загородный СПА отель WELNA Eco Spa Resort
Курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе"
8ой поток первой ступени и и 2ая ступень
https://events.mrybakov.ru/orgestalt
Москва, с сентября 2026 года
#ОргТерапия
#ЖиваяКоманда 🌿