Вас назначили руководителем
Вас назначили руководителем: как управлять коллективом, который сложился до вас. Разбираю работу с неформальным лидером, постановку задач по SMART, правила обратной связи, увольнение сотрудника и эмоциональную нагрузку начальника. Что делать, если вы стали директором либо начальником отдела? Врожденный ли навык лидерство и можно ли ему научиться? Как договориться с человеком, за которым идет команда, и стоит ли вообще браться за руководящую должность? Разбирает Владимир Кривов. Содержание видео: 00:00 Вступление 00:44 Статус руководителя в коллективе 01:25 С какими сложностями сталкивается новый начальник 03:00 Типы руководителей 03:18 Руководитель, который хочет нравиться 05:44 Руководитель, который давит 06:45 Что отличает сильного руководителя 07:27 Границы полномочий руководителя 09:03 Как отвечать на критику подчиненных 10:15 Формула обратной связи два к одному 11:20 Как работать с неформальным лидером коллектива 13:41 Как хвалить сотрудников 14:28 Замечания наедине, похвала при всех 15:13 Как делать замечание сотруднику 16:32 Постановка задач по технологии SMART 19:28 Как увольнять сотрудника и чем грозит неверное увольнение 21:02 Эмоциональная гигиена руководителя 22:50 Что дает руководящая должность 23:17 Итоги Заказать консультацию по управлению, сайт либо маркетинг, консультирую лично: https://rostsayt.ru/ Пригласить на выступление либо заказать личную консультацию: https://krivov.net/ Вопросы пишите в личные сообщения: https://vk.com/krivovnet Мессенджеры: +7 964 967 79 70 #руководитель #управлениекомандой #лидерство #менеджмент #управлениеперсоналомВас назначили руководителем: как управлять коллективом, который сложился до вас. Разбираю работу с неформальным лидером, постановку задач по SMART, правила обратной связи, увольнение сотрудника и эмоциональную нагрузку начальника.
Вас назначили руководителем: как управлять коллективом, который сложился до вас. Разбираю работу с неформальным лидером, постановку задач по SMART, правила обратной связи, увольнение сотрудника и эмоциональную нагрузку начальника. Что делать, если вы стали директором либо начальником отдела? Врожденный ли навык лидерство и можно ли ему научиться? Как договориться с человеком, за которым идет команда, и стоит ли вообще браться за руководящую должность? Разбирает Владимир Кривов. Содержание видео: 00:00 Вступление 00:44 Статус руководителя в коллективе 01:25 С какими сложностями сталкивается новый начальник 03:00 Типы руководителей 03:18 Руководитель, который хочет нравиться 05:44 Руководитель, который давит 06:45 Что отличает сильного руководителя 07:27 Границы полномочий руководителя 09:03 Как отвечать на критику подчиненных 10:15 Формула обратной связи два к одному 11:20 Как работать с неформальным лидером коллектива 13:41 Как хвалить сотрудников 14:28 Замечания наедине, похвала при всех 15:13 Как делать замечание сотруднику 16:32 Постановка задач по технологии SMART 19:28 Как увольнять сотрудника и чем грозит неверное увольнение 21:02 Эмоциональная гигиена руководителя 22:50 Что дает руководящая должность 23:17 Итоги Заказать консультацию по управлению, сайт либо маркетинг, консультирую лично: https://rostsayt.ru/ Пригласить на выступление либо заказать личную консультацию: https://krivov.net/ Вопросы пишите в личные сообщения: https://vk.com/krivovnet Мессенджеры: +7 964 967 79 70 #руководитель #управлениекомандой #лидерство #менеджмент #управлениеперсоналомВас назначили руководителем: как управлять коллективом, который сложился до вас. Разбираю работу с неформальным лидером, постановку задач по SMART, правила обратной связи, увольнение сотрудника и эмоциональную нагрузку начальника.