Склад незавершёнки. Глава 27: регламенты по уровням

Глава 27 превращает календарь в рабочие регламенты. Разбираем три разные встречи — еженедельную, ежемесячную и ежеквартальную — и отдельно прогноз. У каждой встречи своя цель, состав участников, форма подготовки, вопросы, результат и ответственный за действие. Еженедельный разбор должен двигать конкретные сделки и развивать менеджеров; ежемесячный — находить повторяющийся механизм застоя и менять правило; ежеквартальный — проверять границы воронки, роли, определения и KPI. Прогноз остаётся самостоятельным управленческим контуром. Автор: Александр Борисович Дублин. Книга: «Склад незавершёнки. Как управлять воронкой продаж в мебели на заказ». Все главы книги: https://rutube.ru/plst/1738428/